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棒材厂二、四线:不忘初心共奋进 勠力同心创佳绩!
发布人:admin 发布时间:2021-01-15 浏览次数:254次

 2020年是不平(ping)凡的(de)(de)一年,全(quan)(quan)球(qiu)疫(yi)情肆虐,对经济带来严(yan)(yan)重(zhong)冲(chong)击。在如(ru)此严(yan)(yan)峻的(de)(de)形势(shi)下,河(he)北黄金岛官网钢铁(tie)集(ji)团(tuan)有限公司棒材(cai)(cai)厂(chang)二、四线紧跟集(ji)团(tuan)的(de)(de)发展步伐,战疫(yi)情、保生(sheng)产、创佳绩,全(quan)(quan)年生(sheng)产指标保持在最佳水平(ping),处于行(xing)业(ye)领先地位,获得集(ji)团(tuan)、公司领导的(de)(de)高度赞扬。棒材(cai)(cai)厂(chang)二、四线靠(kao)什么在众多单位中脱颖(ying)而出?下面请跟随记者的(de)(de)脚(jiao)步,一览其风采!

 领导干部带头干,全体员工合力干

 火车跑(pao)得(de)快,全靠火车头。棒(bang)材(cai)厂(chang)二(er)、四线(xian)(xian)厂(chang)长(zhang)何(he)章(zhang)平常说:“作为(wei)领导(dao)干部,要成为(wei)‘行家里(li)手’,现(xian)场(chang)(chang)工作要事(shi)事(shi)精通(tong)、触类旁通(tong);当(dang)(dang)好‘施工队(dui)长(zhang)’,亲(qin)自(zi)把握(wo)方(fang)案,组(zu)织协调;发挥(hui)‘头雁效(xiao)应(ying)’,日常要率先垂范、以身作则。每天他深入一(yi)线(xian)(xian),勇当(dang)(dang)“指挥(hui)员”,对产品(pin)质量、设备运行、生(sheng)产工艺等(deng)方(fang)面谋划全局,在(zai)早会上出(chu)主意、想办(ban)法(fa);勇当(dang)(dang)“战斗员”,对生(sheng)产现(xian)场(chang)(chang)出(chu)现(xian)的(de)(de)矛盾、困难、问题及时(shi)解决(jue),保(bao)证了(le)日常工作的(de)(de)有序进行;勇担“运动员”,对现(xian)场(chang)(chang)操作亲(qin)身示范,指导(dao)员工规范操作,使生(sheng)产各(ge)个环节形成统(tong)一(yi)标(biao)准。棒(bang)材(cai)厂(chang)二(er)、四线(xian)(xian)在(zai)何(he)厂(chang)的(de)(de)领导(dao)下,全员树(shu)立(li)“不(bu)达(da)目的(de)(de)不(bu)罢休(xiu)”的(de)(de)志气(qi),“越是艰难越向(xiang)前”的(de)(de)勇气(qi),紧抓生(sheng)产节奏,在(zai)保(bao)证生(sheng)产安全的(de)(de)情(qing)况(kuang)下,将轧线(xian)(xian)设备提到(dao)最高运转(zhuan)率,生(sheng)产指标(biao)创造了(le)全行业最佳水(shui)平。

 强化质量管理队伍,落实质量管理举措

 一直(zhi)以(yi)来,棒(bang)(bang)材厂二(er)、四(si)(si)(si)线把(ba)质(zhi)量(liang)当(dang)做生(sheng)产的重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong),以(yi)质(zhi)量(liang)求生(sheng)存,向质(zhi)量(liang)要效益(yi)。以(yi)严于公(gong)司的质(zhi)量(liang)标(biao)准制(zhi)定《质(zhi)量(liang)管理办(ban)法》,如公(gong)司将(jiang)同一班次连(lian)续(xu)出(chu)现(xian)废品(pin)(pin)螺纹(wen)钢超过70吨(dun)(dun)进行(xing)(xing)(xing)质(zhi)量(liang)考核(he),棒(bang)(bang)材厂二(er)、四(si)(si)(si)线将(jiang)超过50吨(dun)(dun)、30吨(dun)(dun)、16吨(dun)(dun)废品(pin)(pin)螺纹(wen)钢分(fen)三个级别(bie)进行(xing)(xing)(xing)质(zhi)量(liang)考核(he),真正将(jiang)产品(pin)(pin)质(zhi)量(liang)目标(biao)分(fen)配到(dao)班组(zu)、个人,打造(zao)全(quan)员(yuan)“人人身上有指(zhi)标(biao)”的质(zhi)量(liang)氛围。成(cheng)立质(zhi)量(liang)管理小(xiao)组(zu),每(mei)日检(jian)(jian)查现(xian)场的产品(pin)(pin)质(zhi)量(liang)情(qing)况,及时(shi)跟踪质(zhi)检(jian)(jian)计量(liang)部检(jian)(jian)化验结(jie)果(guo);每(mei)周从重(zhong)(zhong)量(liang)允许偏差、化学成(cheng)分(fen)、力(li)学性能(neng)、工艺性能(neng)、表面质(zhi)量(liang)、金相检(jian)(jian)验等(deng)方面对(dui)产品(pin)(pin)质(zhi)量(liang)进行(xing)(xing)(xing)专(zhuan)业分(fen)析,发(fa)现(xian)问(wen)题,及时(shi)整改;设置(zhi)质(zhi)量(liang)奖(jiang)惩制(zhi)度,每(mei)月进行(xing)(xing)(xing)质(zhi)量(liang)评比(bi),奖(jiang)金落实到(dao)个人。通过棒(bang)(bang)材厂二(er)、四(si)(si)(si)线全(quan)员(yuan)的努力(li),产品(pin)(pin)合格率达99.99%,稳居行(xing)(xing)(xing)业领先水平(ping)。

 深化精益管理,促进生产效率

 棒材厂(chang)(chang)二(er)、四(si)线非常重视(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作,紧跟公(gong)司(si)绿色高(gao)质量发(fa)展(zhan)推进办公(gong)室的(de)步伐,把(ba)学(xue)习提(ti)高(gao)、开放思维贯(guan)穿(chuan)始(shi)终,在精(jing)(jing)(jing)益(yi)理(li)念(nian)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)工(gong)(gong)具(ju)等方(fang)面培训20余次(ci),形成“人(ren)(ren)人(ren)(ren)懂精(jing)(jing)(jing)益(yi)、全(quan)(quan)员(yuan)用精(jing)(jing)(jing)益(yi)”的(de)良好氛围。把(ba)紧抓现(xian)(xian)场(chang)、积极(ji)落实(shi)贯(guan)穿(chuan)始(shi)终,全(quan)(quan)面推进6S管(guan)理(li)、TPM工(gong)(gong)作,制(zhi)定清扫(sao)标准,划(hua)分清扫(sao)责任区;按照公(gong)司(si)制(zhi)度完善点检站建立,制(zhi)定办公(gong)区域(yu)内(nei)宣传(chuan)栏、橱窗等可视(shi)化标准并(bing)组织实(shi)施(shi)。把(ba)对标先进、提(ti)高(gao)水平贯(guan)穿(chuan)始(shi)终,向精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)优(you)秀单位学(xue)习,利用“5W1H”科学(xue)方(fang)法,根据现(xian)(xian)场(chang)实(shi)际(ji)情况,及时解决问题(ti)。设(she)立“精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)优(you)秀奖(jiang)”,将现(xian)(xian)场(chang)区域(yu)、设(she)备(bei)落实(shi)到个人(ren)(ren),每月对精(jing)(jing)(jing)益(yi)优(you)秀个人(ren)(ren)给予100-200元(yuan)奖(jiang)励,全(quan)(quan)年累计发(fa)放8.2万(wan)元(yuan)。以奖(jiang)励促精(jing)(jing)(jing)益(yi),棒材厂(chang)(chang)二(er)、四(si)线现(xian)(xian)场(chang)环境受到公(gong)司(si)的(de)称赞(zan),以精(jing)(jing)(jing)益(yi)促生产(chan),厂(chang)(chang)区生产(chan)各(ge)个环节(jie)效(xiao)率也(ye)得以极(ji)大(da)提(ti)高(gao)。

 加强设备管理,确保安全生产

 棒材(cai)厂二、四(si)线强化(hua)设备(bei)(bei)日(ri)常(chang)管理(li),落实各类设备(bei)(bei)制度的(de)梳理(li)工(gong)作(zuo),遵(zun)守(shou)“三位一(yi)体”的(de)设备(bei)(bei)点(dian)检(jian)(jian)责任(ren)体系(xi),实施设备(bei)(bei)的(de)“五层防护线”,加强现场(chang)操(cao)(cao)作(zuo)人员培训,全员秉承“操(cao)(cao)检(jian)(jian)合一(yi)”的(de)工(gong)作(zuo)理(li)念,形成(cheng)日(ri)常(chang)点(dian)检(jian)(jian)、自(zi)检(jian)(jian)自(zi)修、故障处(chu)理(li)等设备(bei)(bei)管理(li)活动(dong)氛围。按照设备(bei)(bei)点(dian)检(jian)(jian)“四(si)大标(biao)准”,点(dian)检(jian)(jian)员加大周检(jian)(jian)和(he)日(ri)常(chang)检(jian)(jian)修力度与(yu)次数,认(ren)真(zhen)开展设备(bei)(bei)隐患(huan)(huan)排查治理(li)工(gong)作(zuo),加强日(ri)隐患(huan)(huan)整(zheng)改(gai)监(jian)督落实。有(you)针对性的(de)对现场(chang)进行(xing)检(jian)(jian)查,防止走(zou)(zou)过(guo)场(chang)、走(zou)(zou)形式,及时发现隐患(huan)(huan)、消除(chu)隐患(huan)(huan),真(zhen)正把(ba)设备(bei)(bei)检(jian)(jian)查工(gong)作(zuo)落到实处(chu),保(bao)障生(sheng)产过(guo)程有(you)序(xu)进行(xing)。

 一(yi)年来,棒(bang)材厂(chang)二(er)、四线生产(chan)指标屡(lv)创佳(jia)绩,再一(yi)次(ci)印(yin)证了黄金岛官网人(ren)“不忘初心,勇往(wang)直前”的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)风。各单位要(yao)向棒(bang)材厂(chang)二(er)、四线学习,领导干部要(yao)有(you)“奋斗创造幸福,实干成就梦想(xiang)”的(de)(de)价(jia)值导向,要(yao)有(you)“功成不必(bi)(bi)在我,功成必(bi)(bi)定(ding)有(you)我”的(de)(de)宽阔胸怀(huai),要(yao)有(you)“敢挑重(zhong)担子(zi),敢啃硬骨头”的(de)(de)垂范意(yi)识(shi)。广大员工要(yao)锤炼苦干的(de)(de)精神,保持实干的(de)(de)作(zuo)风,拿(na)出(chu)敢干的(de)(de)气魄,砥砺前行,为“以实业(ye)报国 创百年强企”的(de)(de)企业(ye)愿景贡献黄金岛官网力量(liang)!

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